Comment transformer les objectifs climatiques en décisions concrètes sur les chantiers et dans les entreprises ? Les retours présentés lors d’un webinaire de la FRTP Auvergne-Rhône-Alpes, le 9 juin 2026, apportent des repères utiles : mesurer les émissions, mobiliser les équipes et suivre les progrès. Ils concernent Chastang TP, Pétavit et NGE, et non un cluster lillois. Leurs enseignements éclairent toutefois les démarches qu’un cluster d’entreprises à Lille peut structurer pour accélérer la décarbonation, partager des méthodes et inscrire la transition énergétique dans les opérations. De la pression des donneurs d’ordre aux outils de pilotage, ce retour d’expérience montre pourquoi le bilan carbone constitue un point de départ, et non une fin en soi.
Décarbonation des entreprises : mesurer les émissions pour agir
Le bilan carbone répond aussi aux attentes des clients
Chez Chastang TP, PME du Puy-de-Dôme, la démarche a notamment été déclenchée par les exigences croissantes des donneurs d’ordre. Ceux-ci demandent à leurs prestataires de rendre compte des émissions associées à leurs activités, intégrées à leur propre scope 3 — les émissions indirectes de leur chaîne de valeur. Le bilan carbone permet alors de repérer les principaux postes et de hiérarchiser les leviers de réduction.
Une stratégie climatique s’inscrit dans la durée
Pétavit, spécialisée dans la pose de canalisations, a fait évoluer sa démarche RSE depuis 2020, en s’appuyant sur des bilans carbone et des actions de réduction. L’expérience souligne un enjeu propre aux PME : la méthode doit être suffisamment structurée pour produire des résultats, mais adaptée aux ressources disponibles. Pour une entreprise lilloise, commencer par des données fiables aide à bâtir une stratégie climatique réaliste et à la faire évoluer.
Cette logique s’accorde avec le rôle grandissant des entreprises dans l’action climatique, décrit dans cet article sur la contribution du secteur privé à l’Accord de Paris. La mesure transforme une ambition générale en priorités opérationnelles.
Retour d’expérience : du chantier aux décisions collectives
Piloter les émissions comme un budget de chantier
Au sein du groupe NGE, la démarche associe une direction RSE structurée et NGE Transition, société à mission. Le suivi carbone s’organise à l’échelle des chantiers : établir une empreinte de référence, définir un plan de réduction, mettre en œuvre les actions et mesurer régulièrement les résultats. Des outils internes et SEVE-TP aident à comparer les choix techniques, en intégrant le carbone aux arbitrages habituels de chantier.
Faire de la coopération interentreprises un levier
Dans un cluster à Lille, la coopération interentreprises peut faciliter l’échange de méthodes, la compréhension des données et le dialogue avec les maîtres d’ouvrage. Les expériences présentées montrent aussi que la décarbonation ne relève pas d’un seul service : direction, équipes opérationnelles, clients et partenaires doivent contribuer. Les solutions de matériaux bas carbone pour le bâtiment peuvent compléter cette réflexion, notamment dans les choix de conception et d’approvisionnement.
Outils et leviers pour une industrie durable
Choisir l’outil selon l’échelle de l’action
Les outils cités par la fédération répondent à deux besoins différents. SEVE-TP aide à comparer les impacts environnementaux des solutions envisagées pour un ouvrage ; OMEGA TP accompagne l’évaluation des émissions annuelles de l’entreprise, première étape vers un plan de transition. Des accompagnements sont également proposés pour aider à prendre en main ces démarches.
| Outil | Échelle | Utilité principale |
|---|---|---|
| SEVE-TP | Chantier ou ouvrage | Comparer les options techniques et leurs impacts |
| OMEGA TP | Entreprise | Évaluer les émissions annuelles et préparer une démarche de réduction |
Prioriser des actions mesurables
Pour lancer une démarche collective, les entreprises peuvent notamment :
- réaliser un bilan carbone et identifier les postes prioritaires ;
- associer les équipes et les donneurs d’ordre aux objectifs ;
- comparer les solutions de chantier avec des outils adaptés ;
- suivre les résultats et ajuster le plan d’action.
Les enjeux économiques comptent également : anticiper les risques liés au changement climatique permet de mieux intégrer les contraintes énergétiques et opérationnelles. Pour un cluster lillois, le retour d’expérience de ces entreprises constitue ainsi une base de travail : mesurer, coopérer et suivre les réductions transforme la transition énergétique en démarche de progrès continu.
La FRTP AURA met à disposition un replay de la rencontre et propose des webinaires consacrés à la transition écologique. Ces ressources peuvent nourrir les échanges entre entreprises et faciliter le passage du diagnostic à l’action.